關于開發(fā)建設沈陽供銷集團“數(shù)智供銷”
供銷智腦系統(tǒng)的詢價公告
一、項目概況
項目名稱：沈陽供銷集團“數(shù)智供銷”供銷智腦系統(tǒng)開發(fā)建設項目
采 購 人：沈陽供銷集團有限公司
項目背景：沈陽供銷集團作為市供銷社服務“三農(nóng)”和城鄉(xiāng)經(jīng)濟的重要載體，承擔著推動區(qū)域供銷合作事業(yè)高質量發(fā)展的重任。為落實國家“數(shù)字供銷”戰(zhàn)略及深化供銷社綜合改革要求，積極推動人工智能科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，科學構建智能化管控系統(tǒng)，提升集團運營效率與決策能力，著力建設統(tǒng)一智慧化平臺系統(tǒng)，加強信息共享、提高協(xié)同效率，不斷增強集團化管理的實時性與精準度，助力市供銷社系統(tǒng)各板塊社有企業(yè)轉型升級。
二、采購需求
（一）總體建設需求
1.公司治理：實現(xiàn)集團與下屬企業(yè)業(yè)務流程標準化、透明化，優(yōu)化決策機制，構建覆蓋全業(yè)務鏈的一體化智能管控平臺，推動集團化管理實現(xiàn)信息化、智能化、集約化。
2.財務數(shù)據(jù)分析：建立動態(tài)財務監(jiān)控體系，支持多維度報表生成與風險預警，提升財務分析的實時性與精準度。
3.資產(chǎn)監(jiān)管：對全系統(tǒng)資產(chǎn)進行數(shù)字化建檔，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤與效益評估，提高資產(chǎn)使用效率和管理水平。
4.安全監(jiān)管：整合安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，構建隱患智能識別與應急響應體系，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力和水平。
5.技術需求：依托 DeepSeek 人工智能大模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析與預測；支持多系統(tǒng)集成，兼容現(xiàn)有相關信息平臺，確保數(shù)據(jù)互通；采用模塊化設計，預留擴展接口，適應未來業(yè)務發(fā)展需求；符合網(wǎng)絡安全等級保護 2.0 標準，保障數(shù)據(jù)隱私與系統(tǒng)安全，實現(xiàn) DeepSeek 100% 本地化安全部署，確保供銷集團數(shù)據(jù)留存在集團內(nèi)部離線環(huán)境，保證數(shù)據(jù)安全不外流。
（二）分項建設標準
1.AI 基礎體系。
⑴ DeepSeek 大模型本地化部署：需將 DeepSeek 人工智能大模型部署在集團內(nèi)部服務器，確保模型運行的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)處理的本地化。提供模型部署方案，包括硬件配置要求、軟件環(huán)境搭建等。
⑵ 安全隔離環(huán)境搭建：構建安全隔離的運行環(huán)境，防止外部攻擊和數(shù)據(jù)泄露。采用先進的網(wǎng)絡安全技術，如防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等，確保系統(tǒng)安全。
⑶ 私有知識庫構建：收集、整理集團及下屬企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)、行業(yè)知識等，構建專屬的私有知識庫，為智能分析和決策提供數(shù)據(jù)支持。明確知識庫的構建方法和數(shù)據(jù)來源。
2.智能決策中樞。
依托大模型與知識庫，集成經(jīng)營分析、資產(chǎn)監(jiān)測、風險預警等智能化建議的精準輸出。在經(jīng)營分析方面，生成包含戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷優(yōu)化等多維度的深度洞察；資產(chǎn)監(jiān)測方面，輸出資產(chǎn)優(yōu)化方案；風險預警方面，結合知識庫中的風險案例與應對措施，生成應對策略等。
3.資產(chǎn)智能管理系統(tǒng)。
⑴ 全景資產(chǎn)地圖：實現(xiàn)對全系統(tǒng)資產(chǎn)的可視化管理，展示資產(chǎn)的位置、狀態(tài)、價值等信息。提供資產(chǎn)地圖的開發(fā)方案，包括地圖繪制技術、數(shù)據(jù)更新機制等。
⑵ 閑置資產(chǎn)智能匹配：通過智能算法，對閑置資產(chǎn)進行匹配和推薦，提高資產(chǎn)的利用率。明確匹配算法的原理和實現(xiàn)方式。
⑶ 合同全生命周期管理：對資產(chǎn)相關合同進行全程管理，包括合同起草、審批、執(zhí)行、歸檔等環(huán)節(jié)。建立合同管理的流程和規(guī)范，確保合同的合規(guī)性和有效性。
4.業(yè)財一體化平臺。
⑴ 打通財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘：實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的實時同步和共享，消除信息孤島。提供數(shù)據(jù)接口開發(fā)方案，確保與現(xiàn)有財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的兼容。
⑵ 建立動態(tài)經(jīng)營分析儀表盤：以直觀的圖表形式展示集團的經(jīng)營狀況，包括收入、成本、利潤等關鍵指標。明確儀表盤的功能和界面設計要求。
5.分級授權管理系統(tǒng)。
⑴ 建立 “職級穿透 + 場景沙盒” 雙權限體系：根據(jù)員工的職級和業(yè)務場景，進行分級授權管理，確保數(shù)據(jù)的安全和合理使用。詳細說明權限體系的設計原則和實現(xiàn)方法。
⑵ 實現(xiàn)法務、財務等 6 大業(yè)務域數(shù)據(jù)隔離：對不同業(yè)務域的數(shù)據(jù)進行隔離，防止數(shù)據(jù)交叉泄露。采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制等技術，保障數(shù)據(jù)的安全性。
6.智能 OA 系統(tǒng)開發(fā)。
⑴ 智能流程引擎：構建覆蓋集團及下屬企業(yè)的全流程自動化管理平臺，實現(xiàn)公文流轉、會議管理、任務分派等辦公流程的智能化配置。需支持自定義流程模板，集成 DeepSeek 大模型實現(xiàn)流程節(jié)點智能審批建議（如根據(jù)歷史數(shù)據(jù)自動識別風險點、推薦審批人），流程處理效率需較傳統(tǒng)模式提升 40% 以上。需支持全流程節(jié)點可隨時更改調(diào)整并優(yōu)化設置。
⑵ 智能文檔管理：建立集中式文檔存儲與管理系統(tǒng)，支持文檔智能分類（基于自然語言處理技術）、版本控制、權限分級及全文檢索。需對接集團私有知識庫，實現(xiàn)政策文件、合同范本等資料的智能推薦，文檔檢索準確率不低于 95%。
⑶ 移動辦公平臺：開發(fā)適配 iOS/Android 系統(tǒng)的移動客戶端，集成待辦提醒、即時通訊、音視頻會議等功能，支持離線辦公與數(shù)據(jù)同步。需滿足 500 人以上并發(fā)訪問性能要求，移動端審批響應時間不超過 3 秒。
⑷ 系統(tǒng)集成接口：提供標準化 API 接口，實現(xiàn)與智能決策中樞、業(yè)財一體化平臺、分級授權管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，確保組織架構、用戶權限、審批結果等信息實時同步。需支持主流中間件技術，保障跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互的穩(wěn)定性與安全性。
7.人力資源管理系統(tǒng)建設。
⑴ 數(shù)字化人力資源檔案：建立全集團統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)員工檔案、考勤記錄、績效考核、培訓經(jīng)歷等信息的數(shù)字化建檔與動態(tài)更新。支持與分級授權管理系統(tǒng)對接，自動同步組織架構調(diào)整、崗位變動等數(shù)據(jù)，確保人力信息與業(yè)務權限實時匹配。
⑵ 智能招聘與培訓：開發(fā)智能化招聘模塊，集成 DeepSeek 大模型實現(xiàn)簡歷智能篩選（崗位匹配度分析、人才畫像構建），面試評估自動化生成；搭建在線培訓平臺，支持課程智能推薦（基于崗位需求與員工能力短板）、學習進度跟蹤及培訓效果數(shù)據(jù)分析，培訓覆蓋率需達到 100%。
⑶ 績效與薪酬數(shù)字化：構建多維績效考核體系，支持 KPI 指標自動抓?。▽訕I(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)）、360 度評估流程線上化，績效結果與薪酬核算、晉升機制智能關聯(lián)。薪酬模塊需實現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)自動同步、社保公積金智能計算，確保薪酬發(fā)放準確率 100%。
⑷ 人力成本分析模型：集成經(jīng)營分析決策中樞，建立人力成本動態(tài)監(jiān)測模型，實時分析人均效能、人力成本占比、核心人才流失率等關鍵指標，為集團人力資源規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐，人力成本預警響應時間不超過 2 小時。
8.合同協(xié)議風險評估系統(tǒng)。
⑴ 智能合同模板庫：基于集團業(yè)務場景構建標準化合同模板庫，支持模板智能推薦（根據(jù)業(yè)務類型、交易對象自動匹配）、條款智能填充（調(diào)用私有知識庫法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范），模板覆蓋率需達到 80% 以上主營業(yè)務合同。
⑵ 全鏈路風險審查：部署 DeepSeek 自然語言處理模型，實現(xiàn)合同文本智能解析，自動識別主體資格瑕疵、權利義務失衡、違約條款漏洞等風險點，支持法律合規(guī)性、財務可行性、業(yè)務匹配性多維度審查，風險識別準確率不低于 90%。
⑶ 動態(tài)風險評級：建立合同風險等級評估體系，根據(jù)風險點數(shù)量、影響程度自動生成紅 / 黃 / 綠三色風險評級，對接風險預警決策模型實現(xiàn)實時預警。針對高風險合同自動觸發(fā)二次人工復核流程，形成 “智能初評 + 人工校驗” 雙審機制。
⑷ 全流程周期協(xié)同：與資產(chǎn)智能管理系統(tǒng)、業(yè)財一體化平臺數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)合同簽訂前的資質審查（對接供應商管理）、履行中的履約跟蹤（對接財務付款節(jié)點）、到期后的續(xù)約評估（對接資產(chǎn)效益分析），形成合同從起草到歸檔的全流程閉環(huán)管理。
三、報價要求
1.報價單位需按照上述分項建設內(nèi)容，逐項明確該項目建設預算，包括但不限于開發(fā)費用、采購費用、系統(tǒng)集成費用、培訓費用、維護費用等。
2.報價需詳細列出每個分項的預算明細，說明費用構成和計算依據(jù)。報價應采用人民幣計價，為含稅價，包含項目實施過程中可能發(fā)生的一切費用。
3.報價文件必須提供加蓋報價單位公章的報價函及報價單位營業(yè)執(zhí)照復印件，其它報價文件內(nèi)容包括但不限于項目建設方案、類似項目建設案例等。
4.報價單位提供報價文件需根據(jù)采購人提供的采購需求自行制定規(guī)范格式，確保內(nèi)容完整、清晰，加蓋供應商公章并由法定代表人或其授權代表簽署。
四、報名時間和方式
1.報價時間：自本公告發(fā)布之日起5日內(nèi)（即2025年5月27日至5月31日），報價文件遞交截止時間為2025年5月31日17時（北京時間）；報價文件遞交超過截止時間按無效響應處理。
2.報價方式：本次詢價只接收網(wǎng)上遞交報價材料，需由報價單位將報價材料電子版發(fā)送至指定郵箱。
五、聯(lián)系方式
采 購 人：沈陽供銷集團有限公司
聯(lián) 系 人：劉心怡
聯(lián)系電話：18040064327
聯(lián)系地址：沈陽市大東區(qū)南卡門路12號
電子郵箱：sygxjt@126.com
沈陽供銷集團有限公司
2025年5月27日
公安備案號：21010402000399
